银川市建设工程综合检测站(有限公司)
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红色资产 怎样匠心管理

发表时间:2024-10-24 16:36

以“五个率先”为牵引,着力打造“红色资产 匠心管理”品牌,宁夏银川资产管理集团有限公司党委紧扣宁夏“强首府”战略目标,围绕新一轮国企改革重点,凝心聚力激发新质生产力,推动党建与业务合心、合拍、合力,让资产管理、产业发展和民生服务提档、提效、提质,让党建与业务融合在助推高质量发展中的成效不断显现。

创新推行“健全机制引领带动学、理论业务统筹提升学、调查研究躬身入局学、整合资源丰富载体学”四学联动模式,集团党委让“流动微课堂”走进物业服务、零售药店等基层一线,灵活开展“现场学习会”“一刻钟讲堂”等,在站稳政治立场中,努力寻找破解国企改革发展难题的金点子、好方法。牢牢把握深化国企改革目标任务,全面推进“党建入章”,进一步厘清各治理主体的权责边界,分层分类动态优化集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,完善“三重一大”决策机制,全面梳理法人层级,加大“压减”“治亏”力度,修订完善各类规章,为党的领导融入公司治理提供坚实的制度、机制保障。

聚焦资产运营、综合检测、物业+养老服务、保障房建设、医疗健康五大板块,公司着力打造“一体多翼”发展模式,不断提升发展能级。着眼新质生产力发展,不断完善一个重点项目、一个牵头部门、一个党员骨干的“三个一”服务和“重点项目清单化”运行模式,提升科技研发投入力度,大力引进全自动智能化检验检测设备,搭建智能化实验平台,加大“水、土、气”三大类生态环境监测领域资质拓展力度,形成“设计、施工、监测”全产业链业务闭环,房地产测绘业务市场占有率达95%以上,全面推行“大综检”事业部制改革,使党建工作根植在基层班组、岗位现场,嵌入生产经营各个环节。通过建立党建与业务有机融合、统一谋划、并联思考、共同推进的“双强目标”运行机制,银川市金凤区阅海万家D区商业体、保障房建设等项目有序推进,宁夏首家大型智能共享中药煎煮中心加速落地,银川银房城市综合服务有限公司“社区+康养”项目进驻永宁县等,成为银川资产管理集团有限公司拓市场、提能级、强担当的有力见证。

聚焦队伍建设,进一步压实国企党组织主体责任、党组织书记“第一责任人”职责和其他领导班子成员“一岗双责”,全面落实“双向进入、交叉任职”领导机制,建强“三支队伍”。持续深化改革,推行任期制和契约化管理,市场化选聘职业经理人,竞聘提拔任用年轻中层干部,实施“菁英”人才培养工程,引导干部职工“科学成长”,切实营造“干事创业”浓厚氛围。集团党委坚持党管人才根本原则,把人才作为发展的原动力,加大对水质监测、建筑工程检测等业务领域高精尖缺人才引进力度,在绩效分配、职称评定、晋职晋级、表彰奖励等方面,注重向创新成效突出的科研人员和团队倾斜,激励党员干部立足岗位、锚定目标、大胆作为。柔性引进博士团队,推动科技成果转化、项目落地,为培育新质生产力,推动“大综检”业务板块高质量发展提供更多智力支持。

聚焦保障房地产运营管理、物业+养老等服务百姓生活领域,集团创新搭建“1+10+N”“树型”等党建品牌矩阵,以党建带群建,充分挖掘基层优势、凝聚党群合力,不断激发干事创业“精气神”,以“一盘棋”思维把被动治理变为主动服务,持续加强普惠性、基础性、兜底性民生建设,增强企业凝聚力、提升品牌竞争力,不断彰显国企担当。集团党委所属的银川银房城市综合服务有限公司党支部以打造“红心管家”品牌为切入点,持续探索可推广、可复制的“银房居家康养”特色服务模式,打造15分钟社区养老服务圈,服务中低收入居民4万余户,为290户失能老年人和特殊困难老年人进行家床适老化改造。通过设立“楼门管家”和谐邻里,凝聚“楼门文化”,让服务队伍精准匹配群众,“一对一”回应诉求,话语更亲切、人员更亲民、服务更暖心,不断把基层群众治理“劣势”转化为“优势”,将“问题”化为“点赞”,与居民一起营造和谐团结友爱大家庭,以民生服务成果检验党组织战斗力,真正实现党建与业务一体发力、同频共振。

以党纪学习教育和“四强”能力作风提升年活动为抓手,结合巡视反馈问题举一反三落实整改、“四风”问题专项整治等,坚持党性党风党纪一起抓,查找廉政风险点,把纪律严在日常、抓在平常,以“钉钉子”精神推动制度、机制落实落地,银川资产管理集团有限公司上下干事创业氛围愈加浓厚,一支明纪律、敢作为、勇担当党员队伍,成为助力银川资产管理集团有限公司高质量发展的坚实根基。

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