党建品牌│银川银房城市综合服务有限公司党支部:擦亮“红心管家”品牌 树好国有企业形象发表时间:2024-11-12 09:48 三、主要做法 (一)紧盯提升全员政治素养,细学最新篇,着力让广大党员干部职工深悟习近平总书记“以人民为中心发展思想”。党支部运用“四个课堂”学习模式,搭建起党员与职工之间、党员与社区居民之间“互学互促”通道,形成整体联动的“雁阵效应”,使为民服务思想深入人心。一是运用“中心课堂”,领导干部带头学。班子成员坚持先学一步、深学一层,坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、《中国共产党纪律处分条例》等作为“必修课”。举办中心课堂邀请专家授课、支部书记讲党课,点亮党员干部思想上的“照明灯”。二是运用“流动课堂”,宣传引导广泛学。采用“集中+分散”的方式,组织各党小组以三会一课、主题党日等形式,掌握核心内容和精神实质。开展“送党课下基层”活动,与社区党支部联建开展案例学习研讨,提升社区党员的政治素养、党性观念及社会责任感。三是运用“网络课堂”,拓展平台延伸学。传播信仰“正能量”,依托“人民日报”公众号、“学习强国”做好线上学。开展“身边变化大家谈”,让党员把身边的变化讲给周围人听。开展线上答题积分赛,在寓教于乐中学精神、统思想、明方向。四是运用“实践课堂”,联系实际深入学。班子成员深入物业项目、保障房小区为基层一线保安保洁和居民群众开展“微宣讲”,向广大职工群众讲形势、交实底、说前景。开展基层调研活动,同员工坐一条板凳,“一对一”交流,引导职工“上浮”说诉求、提建议,组织干部“下沉”听民声、解难题。 (二)鼓励党员干部职工敢于担当,细抓各环节,着力在各职能岗位提高综合服务工作质量。把“红心管家”党建品牌融入业务工作各环节、各岗位,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,用“三个激发”工作模式,激发党员干部职工担当作为的“正能量”、攻坚克难的“精气神”,以高标准高效率履行职责担当,以高水平高质量服务居民群众。一是激发企业内生动力,持续释放发展活力。大力推动市场化选人用人、激励约束制度的建立,形成“管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的机制,将“深实细准效”要求贯彻到服务管理过程,选拔管培生到重点项目一线担当作为、勇立新功。二是激发职工担当作为,筑牢为民服务之基。设立党员示范岗、员工先锋岗、红色突击队,引导党员职工把坚定理想信念融入日常工作,在本职岗位上带头干事谋发展、带头创新争一流,全力做好保障房及老旧住宅区服务保障、应急抢修等工作,切实保障居民群众房屋资产保值增值及生命财产安全。三是激发卓越管理标准,把控服务关键环节。建立物业管理ISO9001认证体系,实现管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化,在创新举措上求突破,在优化服务上下功夫,力推365天×24小时“全天候不打烊”物业服务精准落实,用银房物业人“辛苦指数”换来群众的“幸福指数”。 (三)倡导在服务中勇于创新,细微增活力,着力在各岗位关爱社区群众、企业党员职工队伍。坚持党建引领“红色物业”助推社区基层治理提质增效,聚焦群众“急难愁盼”问题为着力点,建立“12336”红色物业服务工作体系,做优星级物业服务,让社区群众共享美好生活。探索建立物业+居家养老“六助”服务模式,破解中低收入家庭养老难题,让为民办实事办好事工作取得实实在在的成效。运用“三式”工作法,激发党员职工敢担当、善创新的工作激情落实落细各项工作。一是实行红色物业服务“零距离”。建成“头雁引领队”“党员先锋队”“志愿服务队”三支队伍,落实“资源、需求、服务”三张清单,做好基层矛盾化解、环境卫生整治、困难家庭帮扶等服务,增强居民群众的归属感和幸福感。二是探索物业+居家康养服务“新模式”。探索建立党建引领、物业服务、智慧康养为一体的物业+居家康养模式,为老人提供“菜单式”便捷服务,实现助餐、助急、助浴、助洁、助行、助医“六助”服务的智慧化,方便老人就近依托物业解决养老之忧。三是建立“三式”工作法关爱党员职工。通过定责式、服务式、帮扶式管理,强化责任使命感、集体荣誉感、企业归属感,激励党员职工敢于担当、善于作为、勇于创新,用心用情用力真正把服务群众实事办实,把好事办好。 (四)践行核心价值观,细带工青妇,着力在物业服务中唱响主旋律、弘扬正能量。坚持“党建引领群团”,探索“1+2+4”工作模式,围绕实现党建引领工青妇组织建设“1个目标”,依托党员活动室与工会职工之家“两个载体”,打造具有凝聚力、引领力、带动力、辐射力的党群共建示范阵地,挖掘不同群体职工特点及优势,在服务发展中实现“四个增强”目标,推动党建带群建走深走实,在深化服务质量、提升服务品质上提质增效。一是不断增强工会的先进性群众性。坚持以职工为中心的工作导向,组织开展技能竞赛、评选优秀职工、冬送温暖夏送清凉等活动,传递党组织关爱和温暖。开展端午、中秋等传统节日活动,在密切邻里关系、促进社区和谐等方面彰显群团风采。二是不断增强青年团队凝聚力量。以“政治”作为核心方向,向青年职工开展形势任务教育,提升向心力;以“奋斗”作为关键内容,选树“青年先锋”“最美物业人”青年榜样,发挥正能量;以“人本”作为价值追求,开展职业生涯规划,提高认同感。三是持续增强女职工干事创业作用发挥。强化妇女思想政治引领,对优秀女职工风采、先进事迹展示,倡导女职工发挥精益求精敬业精神,争当岗位巾帼英雄。主动吸纳200余名4050待业妇女再就业增加收入,实现物业保洁、保安、绿化用工岗位需求的“双向奔赴”。四是持续增强典型榜样示范作用。强化对职工优秀事迹、经验做法的挖掘展示,“全国物业行业”先进工作者在物业行业交流经验,市人大代表副经理在两会畅谈城市建设发展,党支部书记和事业部经理在市级媒体“党员说”栏目谈体会、讲感受。 (五)树立良好工作作风,细化找风险,着力在公司筑牢廉洁干事的人生底线。坚持用“四项举措”强化党员职工纪律意识和规矩意识,使铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循,全力锻造政治品德合格、遵规守纪合格、发挥作用合格的党员职工队伍,持续筑牢党员干部职工廉洁干事底线。一是以凝聚思想为根本,把牢政治航向。坚持“以学促廉”,增强坚定的理想信念和廉洁从业奠定思想基础。聚焦党风廉政建设“一岗双责”、廉政谈话,强化宗旨意识、纪律规矩意识和法治思维。加强廉政风险排查,签订《全面从严治党目标责任书》《廉洁从业承诺书》,筑牢干部职工思想道德防线,持续营造风清气正的良好环境。二是以专项治理为抓手,夯实发展根基。将“四风”问题顽瘴痼疾专项整治、违规处置国有资产和投资损失专项治理作为推进作风建设的抓手,开展问题自查自纠,补齐短板漏洞,形成科学规范的内控体系,夯实发展根基。三是以警示教育为镜鉴,筑牢思想防线。开展“警示教育筑根基 廉洁自律守初心”活动,警示党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线,筑牢廉洁从业的思想防线,永葆廉洁本色。四是以宣传文化为载体,打造廉洁文化。组织党员干部职工阅读廉洁文化书籍、开展廉政主题读书分享,引导广大党员干部学廉、做廉、说廉,促进公司廉洁文化建设,不断营造积极向上、风清气正的廉洁文化氛围。 四、工作成效 “红心管家”党建品牌建设促进了党建工作与经营业务的深度融合,充分发挥国有企业承担社会责任服务民生的重要作用,通过强化党建引领,推动业务发展,创新基层治理,实现了企业发展与服务群众质效的双融合双提升;党员职工干事创业激情充分释放,企业营收能力、核心竞争力、行业影响力和持续发展能力显著增强,党建引领力充分彰显。 (一)党建工作质量和水平持续提升。突出“五个细”工作做法,推动国有企业基层党组织全面进步、全面过硬,着力破解党建引领基层治理重点难点问题,通过输送红色理念、夯实为民基础,推动“一项目一示范”建设,打造红色物业阵地3个、红色康养阵地1个和四星三星级物业小区24个,充分彰显了“红心管家”党建品牌效应,把党的政治优势、组织优势转化为基层治理优势和治理效能。 (二)企业转型升级发展成效显著。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行,推动党建工作与生产经营深度融合,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。银房公司积极调整经营理念和管理方式,探索适应市场经济规律的运营模式,围绕业务布局持续拓展改革发展的广阔空间。截至2023年企业营收逐年攀升至6000万元,实现年均增长约1000万元,连续五年被评为银川市物业服务“十强十优”企业。 (三)企业核心竞争力大幅提升。把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,先后取得建筑工程施工总承包二级资质、电梯B级安装维保资质等10余项资质;购置配备大型清洁车、吸污车等24类156台机械设备,在服务保障、市场开拓、应急处置等方面发挥高效服务,以资质、机械硬实力提升核心竞争力。 (四)服务民生社会效应有力彰显。以高质量党建引领企业高质量发展,探索出党建与企业经营双融合双促进双提升的有效路径,银房居家康养落实“六助”服务15000次,服务居民10000余人,被列为自治区完整社区试点居家康养观摩点,多次接待区内外调研观摩。2023年以来,被银川电视台、银川市人民政府网站、宁夏日报、人民日报等多家媒体宣传报道,银房居家康养品牌效应和社会效应日趋凸显。 (五)用“幸福账单”兑现“民生清单”。坚持问题导向,聚焦群众所需,锚定目标、压茬推进,把民生清单逐个兑现成群众的“幸福账单”。一是大力开展为民办事普惠共享行动。自筹资金安装自行车充电桩、汽车充电桩、直饮水机、洗车机等便民设备366台,将自行车充电收费标准由1元/4小时调整为1元/5小时,直饮水由2元/5升调整为2元/7.5升,集中看管自行车棚由5元/月.辆调整为无人值守零收费等诸多惠民措施,有效降低居民生活成本,达到了居民满意、社区和谐、社会稳定的良好效果。二是开展暖民心服务品质提升行动。聚焦保障房、老旧小区设施老旧损坏影响居民正常生活等问题,利用公共收益累计更换路灯600盏、铺设路面5000平方米、大门升级改造4个、修建凉亭文化长廊45个、更换高清监控1000余个,有力改善了居民群众居住环境,用“幸福账单”兑现“民生清单”为民承诺。 |